县发改委

开展“三比三争”活动，是进一步履行好我委综合经济部门职责，增强全委干部职工的凝聚力、战斗力、执行力的需要，也是激励全委干部职工树立争先进位意识，保持奋发有为状态，发扬担当实干作风的需要。在“三比三争”活动中，我委将始终把项目建设作为地方经济和社会发展的不二“王炸”，确保重大项目建设攻坚任务高位推进、落到实处。我们将从以下几个方面入手：

一是配强专班力量。经县政府主要领导、县分管领导同意，我县成立了重大项目推进工作专班，由我任专班组长，县重点项目协调推进中心副主任温开文同志任副组长，从自然资源局、林业局、行政审批局、工信局、商务局、农业农村局、交通运输局、水利局、住建局、教体局、万投集团各抽调1名业务骨干在县发改委集中办公，接受专班统一管理。通过每周调度、每月通报方式，倒逼各项工作加快推进，加快重大项目建设形成更多实物量，持续扩大有效投资，助推全县经济社会高质量跨越式发展。

二是创新工作机制，健全优化上下贯通、环环相扣的项目推进责任体系和流程体系，进一步明确责任主体、配合部门，抓实抓好责任细化分解，准确掌握项目推进情况，及时协调解决突出问题，确保项目建设快速有效推进。要在成效上再提升，紧盯突出问题，创新方式方法，成立专项工作组，完善月例会工作机制，加强统筹协调，凝聚工作合力，全力做好资源要素保障，推进重大项目落地见效，以高质量项目建设推动万载高质量发展。

三是梳理工作清单，着力聚焦总投资5000万元以上的76个省市大中型项目、20个“双城联动”项目、中央预算内项目、专项债等项目，紧盯关键环节和重要节点，督促项目单位倒排工期、挂图作战，推进在建项目加速建设、计划新开工项目如期开工建设；常态化开展重大项目节假日不停工活动，鼓励引导在建项目春节、五一、十一期间不停工，确保项目建设不断档，力争形成更多实物工作量。

四是压实工作责任，健全项目督查“日提醒、周督查、月调度、季通报、年考核”机制，对现场督查发现的项目问题及时梳理，以短信形式向县四套班子领导，各乡镇（街道）党政主要负责同志、副书记，以及相关县直单位主要负责同志进行通报，健全重大项目调度例会机制，由常务副县长以会议的形式，每半月听取各责任单位“日提醒”短信通报问题项目整改进展情况及下步工作打算。

最后，我承诺我们将进一步牢固树立全局思维，发挥好参谋助手作用，在重大战略机遇、重大政策研究、重大机制探索方面积极谋划，全力以赴推进重大项目取得实质性进展，以优异成绩完成好各项目标任务。