一是强化组织领导。为激励乡村干部敢于担当、善于作为，进一步增强乡村干部的责任意识，成立了乡党委书记任组长的美丽乡村示范村庄长效管护领导小组。村美丽乡村示范村庄由村党支部书记任站长，村直接负责人任副站长，其余理事会成员或第三方承包人为成员的管护站，负责日常运转。二是强化示范引领。通过研究讨论、实地调研、征求意见，并结合本乡实际，最终确定了7个示范村庄管护站。各美丽乡村示范村庄设立管护站，按照“五个一”（①一个固定的管护站；②一整套管理制度；③一套人马（管护站人员）；④一个村规民约；⑤一笔专项经费）的标准，统一管理。管护站重点做好三项工作:搞好公共和基础设施维护；搞好环境整治；招商引企壮大集体经济。充分发挥好“头雁”的引领示范作用。三是强化资金保障。积极发展村集体经济和第三产业，广开门路，积极导入社会资金，开源节流，实现产业支撑管理常态化。在县、乡财政支持的前提下，收取农户卫生清洁费，2020年收缴57余万元。同时，全乡188个村民小组都落实了省、市、县、乡共五万元的配套管护资金，5月份已发放到位。确保公共和基础设施正常运转、维修更新，以及工作人员工资等经费支出。四是强化队伍建设。各管护站建立了一支示范村庄环境整治专业队伍，建立了以组委会成员为主、组织有威望、有责任心、爱卫生的农户为成员的管护队伍，负责全域范围内长效管护。该乡已落实好72人的管护队伍负责卫生保洁、道路维修、污水处理、基础设施维护等管护工作。五是强化督查奖惩。采取定期、不定期的日常检查加月考核和季度考评相结合的手段进行监管督查。并根据检查和考核结果确定好、较好、较差三个档次确定各村奖补资金。将检查纳入年终高质量发展评优评先中综合考量，奖优罚劣，积极稳妥推进我乡美丽乡村示范村庄管护常态化、制度化、规范化，使管护工作进入一条良性循环的运行轨道。